管理者指南
管理者使用企业管理智能体的重点不是“多一个聊天窗口”，而是获得持续、可追问、受权限控制的工作与经营视图。
推荐入口
| 工作目标 | 推荐能力 |
|---|---|
| 每日掌握重点事项 | 待办聚合、异常提醒、日程摘要 |
| 周期性了解经营情况 | 日报、周报、月报和定时简报 |
| 对指标进行追问 | 经营分析、趋势比较和明细下钻 |
| 发现人员与项目风险 | 组织、人事、项目和流程数据聚合 |
| 形成汇报材料 | 基于真实业务数据生成结构化草稿 |
建议的管理闭环
text
设定关注主题 → 配置数据范围 → 生成定期简报 → 追问异常 → 打开业务明细 → 安排后续动作使用原则
- 明确公司、部门、项目和时间口径。
- 先看事实和数据来源，再参考模型建议。
- 高风险决策回到业务系统和专业岗位复核。
- 不通过扩大账号权限来获得更多数据，应按组织职责配置数据权限。
- 将稳定的查询沉淀为定时任务，异常或变化时再通知。
