管理者篇

给总经理、财务负责人等管理者。左侧栏顶部的「管理」就是你的经营工作台，不是后台设置。

管理空间是什么

「管理」按空间组织，一个空间就是一组给某类管理者看的页面。默认有两个：

空间	页面
总经理办公室	经营助理、今日摘要、经营分析、日程助理、管理日记、外部洞察
财务负责人	财务助理、数字员工、今日摘要、经营分析

你被授权了哪个空间，就只看到哪个；一个都没有时不显示「管理」栏。授权由智能体管理员在「开发 → 管理空间授权」里配置，见 管理员篇。

空间里的所有数字都按你本人在业务系统里的权限查询。 业务系统里你看不到的数据，这里也看不到；取不到的指标显示「暂未取到」，不做估算。

经营助理

要办的事：一打开就知道今天要关注什么，并能直接追问。

点哪里：「管理」→ 总经理办公室 →「经营助理」。顶部「今日关注」列出当天需要关注的事项；下面有常用问题，点一下或在输入框里自己问，点「问一下」。

你会看到：

要注意什么：问题会交给「工作」栏里的智能体回答，回答同样只用你有权限的数据。

今日摘要

要办的事：用一屏看完核心指标、一句话结论、异动提醒和今天的会议。

点哪里：「管理」→「今日摘要」。右上角可以切日期；数字有变化后点「重新生成」。

你会看到：

要注意什么：

• 每天第一次打开时生成，之后看的是当天快照，不会每次打开都重新计算。
• 结论部分由模型生成。模型繁忙时会显示「结论暂未生成」，指标照常显示，稍后点「重新生成」即可。
• 「今日关注」里不需要跟进的事项可以忽略，忽略后不再出现。

经营分析

要办的事：看销售额等核心指标的同比、环比和近几个月趋势。

点哪里：「管理」→「经营分析」。数字实时取，点「刷新」重新取；想深入问，点「让智能体分析」。

你会看到：

要注意什么：

• 这一页只取数、不调用模型，所以模型繁忙时照样能看。
• 这里只放管理者最关心的几张卡片和趋势图；自由拖拽的报表请用业务系统的报表中心。

日程助理

要办的事：看今天的会议安排和自己的定时事项。

点哪里：「管理」→「日程助理」。右上角切日期；点「让智能体梳理」把当天安排交给智能体整理。

你会看到：

要注意什么：会议来自业务系统里你本人发起的会议室预定，定时任务来自「工作 → 定时任务」；没在业务系统里预定的会议不会出现。

管理日记

要办的事：回看某一天和智能体的对话、执行过的定时任务，并随手记下想法。

点哪里：「管理」→「管理日记」。右上角切日期；在「记一笔」框里写内容后点「记一笔」；自己记的条目右侧可以删除。

你会看到：

要注意什么：右侧「待办」来自当天今日摘要的关注项。

外部洞察

要办的事：按企业画像看行业、政策、竞对等外部资讯的归纳。

点哪里：「管理」→「外部洞察」。先在「企业画像」里填企业名称、所属行业、主营业务、主要竞对和关注关键词，点「保存画像」，再点「刷新洞察」。

你会看到：

要注意什么：外部洞察只归纳检索到的资讯并标注来源，不凭空编造市场信息。页面显示「外部资讯源尚未配置」时，请联系实施人员按 实施附录 配置。

财务助理

要办的事：财务负责人一屏看应收、回款、待办审批，并一键找对应的助手办事。

点哪里：「管理」→ 财务负责人 →「财务助理」。「常用事项」里点「去办理」，会带着问题进入对应智能体。

你会看到：

数字员工

要办的事：看企业里每个智能体「在岗」多久、近 30 天被用了多少次、产出了多少文件。

点哪里：「管理」→「数字员工」。卡片上点「找它」直接和这个智能体对话。

你会看到：